Il existe plusieurs types de crédits et les petites entreprises l’ignorent souvent. Ce module permet de décrire les types de crédit, leurs spécificités, et dans quels cas les utiliser. 100% pratique sans aucune présentation, ce module se base sur des cas réels.

Ce court module aborde les différences fondamentales entre RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) et ESS. Il permet, à partir d’exemples très concrets de distinguer les deux notions, et les dérives de la RSE dans certains cas.

Dynamique collective : importance de chaque membre dans un groupe

Ce module basé sur un exercice très pratique permet en peu de temps de reconstituer l’ensemble des axes et compétences d’un entrepreneur. Introductif, il permet d'appréhender le métier d'entrepreneur dans son ensemble en passant en revue l'ensemble des axes de l'entreprise et de faire le lien entre eux. Seuls des supports imagés sont utilisés, pour se concentrer sur la pratique.

Ce module a pour objectif d’améliorer la gestion du capital des TPE, en insistant notamment sur la séparation de la comptabilité familiale et la comptabilité de l’entreprise. Ce module permet aussi de souligner le rôle et l’importance de l’épargne. Les mises en situation ludiques (achats, détermination de prix avec de l’argent matérialisé, jeux en équipes, etc.) ainsi que les supports visuels utilisés (frises sur papier kraft complétées au fur et à mesure, tableaux, images) permettent aux apprenant·es de s’impliquer dans la formation et facilitent l’appropriation des notions.

Le module Gestion des financements de l’entreprise permet aux participant·es d’identifier différentes sources de financement possibles pour leur entreprise et d’estimer leur besoin en financement. Des mises en situation permettent aux apprenants d’identifier les types de financements adaptés à leur besoin. Ce module contribue à réduire la crainte des entreprises à se tourner vers les institutions financières en leur apportant des clés de négociation de crédits et de gestion de trésorerie.

Le module Rentabilité de 2 jours permet de reprendre, approfondir et mettre en application les outils vus dans le module « PILOTER EFFICACEMENT LA RENTABILITÉ DE VOTRE ENTREPRISE ». Ils prennent en main le calcul de la rentabilité et peuvent élaborer des hypothèses pour piloter plus efficacement leur rentabilité. Des exercices pratiques et du coaching collectif permettent de vraiment repartir en ayant une vision plus claire de sa gestion.

L’absence de coopération au sein d’une entreprise ou d’une chaine de valeur agricole génère régulièrement des situations de mésententes ou de conflits. Le module de coopération en affaires de deux jours permet, à travers des mises en situation et un travail individuel sur ses propres limites, de déceler les freins à la coopération et d’identifier les enjeux d’une bonne coopération en affaires. Les deux jours permettent des mises en situation plus approfondies.